Romain David

C’est l’histoire de Yahoo qui décide d’acheter une startup spécialisée dans la vidéo en ligne pour un montant de plusieurs centaines de millions de dollars.

17 mois plus tard, Yahoo licencie tous les employés et ferme le service, ce qui devient le 3ème échec du géant américain sur le marché de la vidéo en ligne après la fermeture de Y!Live et Jumpcut.

L’entreprise s’appellait Maven, fermée en 2009 par Yahoo.

Je pense que si j’étais actionnaire de Dailymotion aujourd’hui, je prendrai la décision de ne pas vendre à Yahoo qui s’est montré incapable de s’imposer sur ce marché après 3 tentatives et qui est également connu pour fermer les 3/4 de ses acquisitions.

Cet épisode Montebourg/Dailymontion a encore une fois été l’occasion pour les plus grands entrepreneurs français de cracher sur la France et ses institutions. Cet auto-lynchage permanent est pour le coup très « français » et fais plus de mal à notre écosystème que tout le reste.

Et si Montebourg était en fait un actionnaire ambitieux qui a assumé pleinement son rôle?

Je pense que ce n’est plus la peine de présenter le mouvement des pigeons et la grogne actuelle des entrepreneurs. Les médias et le gouvernement ont récemment décidé que les pigeons représentaient tous les entrepreneurs en France et qu’ils fallait donc relayer leur propos pour nous rendre service.

Perso, j’en ai marre de me faire représenter par un mouvement anonyme ou presque qui parle en notre nom à tous en expliquant aux journalistes mal renseignés que nous sommes en train de nous faire plumer par l’Etat et que nous sommes sur le point de quitter le pays, en oubliant bien sûr de préciser qu’avec le JEI et le CIR la plupart d’entre nous avons déjà gagné plusieurs dizaines de millers d’euros grâce à l’Etat.

Sans parler des récentes annonces du gouvernement, très maladroites à mon avis, puisqu’elles assimilent les financiers de Goldman Sachs aux business-angels et les spéculateurs aux entrepreneurs qui bossent jour et nuit pour créer et développer un produit, je ne me sens absolument pas représenté par une bande d’entrepreneurs plus ou moins anonymes qui passent leur temps à poster des messages sur Facebook et à crier aux scandales devant des journalistes ravis.

Alors oui j’ai de plus en plus l’impression d’être un pigeon parce que tout un tas de gens à qui je n’ai jamais parlé, pour qui je n’ai jamais voté disent n’importe quoi en mon nom!

Je pense qu’ils devraient se remettre au travail au lieu de parader si ils veulent un jour être concernés par le scandale qu’ils essayent de dénoncer. Puisque c’est d’argent dont il s’agit apparemment, je pense qu’ils en gagneraient plus en se remettant à bosser plutôt qu’en se scandalisant sur une taxe qui, si elle passe, ne concernera qu’un 1% d’entre nous. Et encore, si tout va bien…

Le plus difficile quand on monte une boîte c’est l’ensemble de décisions critiques qu’il faut prendre. Il y a celles qui ne préviennent pas et qu’on subit: un coup de fil après la pause déj et une décision importante à prendre avant la fin de la journée qui se pointe. Et puis il y a celles qu’il faut savoir provoquer en tant qu’entrepreneur. Savoir décider qu’à un moment donné il faut se décider.

On a souvent l’impression qu’être entrepreneur c’est savoir faire les bons choix au moment où les problèmes se posent. Mais en réalité c’est être capable de prendre une décision fondamentale pour l’avenir de la boîte à un moment où rien n’indique qu’il y a un choix à faire. Il ne s’agit pas tellement de prendre les bonnes décisions mais surtout de trouver les vrais problèmes à traiter.

On nous a habitués très tôt à résoudre des problèmes mais moins à savoir lesquels poser.

La solution la plus simple à mon avis pour apprendre ça, c’est de rester focus. Ne jamais perdre de vue l’objectif qu’on s’est fixé et se demander en permanence si on n’est pas en train de s’en éloigner.

Même un peu.

Si, à un moment, les seuls problèmes qu’on rencontre, dans notre vie d’entrepreneur, proviennent d’éléments extérieurs, il y a de grande chance pour qu’on soit en train de dévier de notre objectif. De passer à côté de quelque chose.

Il y a quelques jours, Paul Graham, le fondateur du très fameux Y-Combinator, a annoncé une importante nouvelle dans un article intitulé:  Apply to Y Combinator without an Idea. Voila ce que dit Paul Graham:

If the only thing holding you back from starting a startup is not having an idea for one, now nothing is holding you back. If you apply for this batch and you seem like you’d make good founders, we’ll accept you with no idea and then help you come up with one.

Dorénavant donc, le Y-Combinator accepte d’investir sur des entrepreneurs en devenir qui n’ont encore aucune idée de la startup qu’ils veulent fonder mais qui a priori ont toutes les cartes en main pour réussir. C’est une démarche qui peut sembler logique quand on pense à tous les fondateurs de startup qui ont dû pivoter ou changer radicalement d’idée au cours de leur passage au Y-Combinator.

Ce fut le cas dès la première cession de Y-combinator en 2005 par exemple lors de laquelle trois jeunes de 21 ans avaient présenté une application qui permettait de commander des repas depuis un téléphone mobile au jury. Le projet avait été rejeté mais pas les 3 co-fondateurs. Ils avaient été autorisés à intégrer le Y-Combinator à condition qu’ils trouvent une autre idée.  Après trois mois de coaching, ils lanceront Reddit…

Mais la différence entre ces « no-idea entrepreneurs » et les 3 co-fondateurs de Reddit c’est que eux avaient commencé à créer une boîte! Ils avaient sûrement eu plein d’idées avant celle-ci et c’était sûrement le tout début mais ils avaient pris le risque d’en choisir une, de s’impliquer à 100% dedans et de la présenter au YC. Ils avaient eu le courage de choisir et de se lancer! N’est-ce pas la qualité la plus importante pour réussir?

Attirer des jeunes qui savent remplir un questionnaire et passer un oral mais qui ne sont pas capables de trouver une idée, même mauvaise, pour mettre en pratique leurs nombreuses qualités me semble absurde et contraire à la logique même d’entrepreneuriat.

Dans le magazine daté de septembre 1989 qui trainait sur la table basse du vieux chalet où j’ai passé le week-end, il y avait deux publicités. Deux publicités qui se suivaient aux pages 8 et 10 du magazine. Deux doubles-pages, deux produits révolutionnaires, deux messieurs en une et deux slogans quasi-identiques:

« Un déclic d’avance »

« Un avenir d’avance »

Deux messieurs qui étaient loin de se douter qu’une tornade allait ravager slogans, marchés, produits et clients. Que « le temps d’avance » que ces entreprises avaient effectivement acquis durant les années précédentes ne serait plus qu’un « temps de retard » quelques années après.

Il y a 23 ans, Kodak et Minitel faisaient de jolies publicités dans les magazines et revendiquaient un temps d’avance voire un avenir d’avance. Aujourd’hui, ces deux doubles-pages sont blanches…